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實施鄉村振興戰略和深化農業供給側結構性改革是今年中央一號文件的重要內容之一，作為種植業乃至農業的起點，種業供給側改革至關重要，從只注重產量到品質導向，從資源消耗型到綠色發展，種子企業的關注點也要隨之變化。
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在新形勢下，作為我國種業領域中企業數量多，但是規模小的這類種子企業，具有哪些特征？將迎來哪些機遇和挑戰呢？
7月4日，中國種子協會副會長鄧光聯在第四屆中國（武清）北方鮮食玉米大會上作了《新時代，專業性種子企業的發展機遇與挑戰》主題報告，為你做出深度解惑。
中國種子協會鄧光聯副會長
企業數量多卻規模小，但專業性種企仍具有優勢
我國種業企業數量眾多，但大企業不多。
據了解，在全國注冊的4000多家種子企業中，專業性種企約占四分之三，企業年經營規模大多是在幾百萬到幾千萬不等。
生產經營的品種也都是大宗作物（面積大）中的小品種，如玉米中的鮮食和青貯品種，小宗作物（面積�。┓N類，如蔬菜、向日葵、高粱等作物品種，還包括專門從事育種、種子生產加工的某一、兩個環節的企業，規模都比較小。
而在我國種業發展過程中，專業性種子企業沒有得到應有的重視。在種子產業建設上，往往不將其納入重點支持對象，政策扶持的主要精力、重點投入忽視了對專業性種子企業的關注，致使其在打拼中處境艱難。
即便如此，專業性種子企業仍具發展優勢。
“我國地域遼闊，生態環境復雜，適應的作物品種多樣化，對種植區域窄和小作物品種同樣有需求；再加上不同地區由于消費習慣不同，對農產品有不同的需求。”鄧光聯指出，農業生產的區域性和市場需求的多樣性給專業性種子企業開辟了發展空間。
規模相對小，做得好有利于積累經驗、財富，與其他企業有兼并重組的機會；若做得不理想，可以隨時轉行專業。
專業性種子企業，與市場最接近，獲取市場信息的渠道更及時和直接，真正把市場信息反應到自己的經營實踐中去，調整發展思路和策略。
“最近幾年，我國種子企業同時受到大的經濟環境和產能過剩的影響，總的效益不景氣，但大多數專業性種子企業相對較好。”鄧光聯認為，專業性種企具有較好的發展空間。
專業性種企發展既有機遇又有挑戰
種企的主攻方向不能只盯著“兩雜”種子，要做到雜交種子和常規種子兩手抓。要突出優質、特異品種的發展，如小麥的強筋和弱筋品種分別用于加工優質面包和餅干，有極大的需求量。
同時，雜糧、雜豆、馬鈴薯等發展前景看好，以這些作物為基礎發展專業性企業，已有成功的先例。
綠色發展將成為種植業發展的方向。要求品種具有多種抗性，抗病蟲才可以做到少施農藥、化肥；連同具有耐旱、耐低溫、耐高溫、抗倒伏等性狀，綜合能力強的品種，才能滿足綠色生產的要求。
農業供給側結構性改革對種業提出了更新的、更高的要求。在品種結構上要實現多元化，品質優先，多抗并舉，輕簡栽培、機械化等，這些都是對我國種業、專業性種企的嚴峻挑戰，同時也是發展機遇。
打鐵還需自身硬，我國專業性種企也應該看到自己面臨的一些挑戰。
我國專業性種企規模小、積累少，一旦遇到大的市場風險、或天災人禍，可能損失慘重，甚至破產，承受市場風險的能力相對較小。
另外，專業性種企受限于規模，往往經營品種、項目、環節單一，直接受制于產業鏈的影響，如種子生產企業，既受到來自制種企業、也受到來自然的、市場的風險，業務也比較容易受產業鏈的波動而不穩定。
科技是企業前進的動力，科技創新能力不強，也是我國專業性種企面臨的挑戰之一。
“除了一部分育繁推一體化的蔬菜種子企業外，絕大部分專業性企業科技創新能力不強，可能是制約企業發展的瓶頸。”鄧光聯還表示，專業性種子企業相當一部分是家族式、朋友式公司，在管理上存在短板，與現代企業還存在差距，這些對于專業性種企的發展都是極大的考驗。
專業性種企發展需精準定位，才能有所作為
實施鄉村振興戰略和“供給側”結構性改革是帶有戰略性和導向性的，對農業的影響將從量的變化發生質的飛躍，從事種業的工作者必須要有敏感性和緊迫感，要適應這種根本變化，要求著眼當前，謀劃長遠。
作為現代種業發展的重要組成部分，做專做精是專業性種子企業的基本定位。
“專業性就是要專注一件事、一個作物或一個環節。” 鄧光聯說，堅持做一件事，才能摸清它的規律，積累經驗；堅持做一件事，才能建立良好的人脈關系，在行業中具有影響力，才能在產業鏈中有更多的話語權。
質量追求要精益求精，高標準、嚴要求，把“小企業”當大企業來做。通過聚人才，采納和對接前沿科技、新的科學技術，結合規范管理，逐步建立現代企業制度。
此外，專業性種企的發展也要充分利用體制優勢。一方面，要時刻關注政府在種業領域制定的相關政策、扶持創新政策、公開信息等，搭政策的“東風”；一方面要增強科企合作的主動性，積極與高校、科研院所等公共科研機構尋求研究合作，促進成果轉化、落地。
最重要的是，專業性種企自身要有所作為。
需要練好“內功”，提升內部管理運行的能力，節本增效；創立品牌，樹立企業形象。
發展需要把握每個環節。品種是種企生存和發展的基礎，多途徑獲取品種，要把市場開發前景放在第一位；生產加工要嚴把質量關；把傳統方式與現代物流相結合，把品種的銷售做到適應區的極致；做好售后服務，建立良好信譽。
作為現代種子產業商業化育種的組成部分，專業育種企業自身要具備專業育種人才、育種資源、育種手段，正確把關育種導向，隨著市場要求，正確定位育種目標，如優質、抗性、高產、專用、適應機械化等。
鄧光聯表示，農業供給側結構性改革的號角已經吹響，這不僅影響當前，也將會影響到今后農業長遠的發展，種業人要審時度勢，認清形勢，找準定位，揚長避短，真抓實干！
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